汶上縣郭倉鎮(zhèn)開展“百日會戰(zhàn)”促經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展  一是突出工作重點(diǎn)。將道路框架工程、生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)、王莊社區(qū)建設(shè)、美化大窯復(fù)墾、李官集小學(xué)建設(shè)、大項(xiàng)目建設(shè)納入“百日會戰(zhàn)”行動，明確思路，突出重點(diǎn)，其中投資3300萬元的“一軸兩環(huán)五橫”的道路框架共涉及8個(gè)標(biāo)段、14個(gè)村莊，硬化面積12.8萬平米，均已全面開工。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委書記任組長的“百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)組、宣傳組、督導(dǎo)組、3個(gè)分區(qū)指揮部、15個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，具體負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)制定、綜合協(xié)調(diào)、信息宣傳、督導(dǎo)考核、質(zhì)量監(jiān)管、工程驗(yàn)收等工作。三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。推行“一線工作法”，“指揮部工作制”，以推進(jìn)組為單位，實(shí)行分線作戰(zhàn)，堅(jiān)持人員向一線集中、政策向一線傾斜、工作在一線督導(dǎo)、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決。四是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。堅(jiān)持倒排工期，實(shí)行“一天一調(diào)度，兩天一通報(bào)”制度，確保每天都有新進(jìn)展；嚴(yán)把建材入場關(guān)，嚴(yán)格施工工序和驗(yàn)收程序，工序不合格的一律返工，初驗(yàn)不合格的一律停工限期整改；統(tǒng)一制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期召開由施工方經(jīng)理、技術(shù)人員、監(jiān)理參加的調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。