中和地產(chǎn)白仲玉淺談企業(yè)管理發(fā)展的體制

貫徹國企改制精神，在全市城建系統(tǒng)所有企事業(yè)單位中第一家完成企業(yè)改制。中和地產(chǎn)白仲玉同志上任后，面對公司土地資源喪失殆盡、經(jīng)營嚴重虧損的困境，堅持以改革求生存，帶領(lǐng)廣大干部職工積極貫徹中央和省市國企改制精神，依法、規(guī)范推進企業(yè)體制改革，經(jīng)過三年的艱苦努力和扎實工作，徹底解除了制約企業(yè)發(fā)展的體制性瓶頸，企業(yè)改制工作走在了全市城建系統(tǒng)前列。
      構(gòu)建新型企業(yè)文化體系，推動公司可持續(xù)發(fā)展。中和地產(chǎn)白仲玉同志始終高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，把企業(yè)文化建設(shè)提高到事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在企業(yè)文化建設(shè)實踐中親自抓、負總責(zé)，寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)改革、創(chuàng)新、管理和經(jīng)營活動中，構(gòu)建和形成了一系列行之有效的企業(yè)文化體系，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。 中和地產(chǎn)白仲玉同志獲“中國企業(yè)文化研究個人貢獻獎”；  獲“全國企業(yè)文化管理企業(yè)家獎”。
      強化管理創(chuàng)新，全面提高公司綜合競爭力。中和地產(chǎn)白仲玉同志重視管理創(chuàng)新，在用人上引入市場機制，公開向社會招聘人才；在分配上建立了符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)新型薪酬分配體系；在提高工作效率方面，配置了先進的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和管理軟件，全公司在會計、辦公、檔案管理等方面實現(xiàn)了辦公自動化和經(jīng)營管理信息化。  
      以人為本打造學(xué)習(xí)型團隊，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展。中和地產(chǎn)白仲玉同志堅持以人為本的管理思想，面對公司人滿為患和人才奇缺的矛盾，堅持“增效不減員”、“零下崗”原則，近年來，在他的竭力倡導(dǎo)下，公司制定實施了規(guī)模較大的國內(nèi)外、公司外聘專家、赴北大、清華等名校在職脫產(chǎn)、長短期培訓(xùn)等全方位、多形式的學(xué)習(xí)（考察）培訓(xùn)，員工受訓(xùn)率達100%，其中培養(yǎng)房地產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)管理、市場營銷、物業(yè)管理碩士28名，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的人力資源保障。在2005年企業(yè)改制后，公司近500名職工各就其位，無一人下崗。
      引入標準化管理體系，前瞻性實現(xiàn)了管理流程的國際化。中和地產(chǎn)白仲玉同志決策，公司在全省房地產(chǎn)行業(yè)中率先同時引入了ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、GB/T28001職業(yè)健康安全三項管理體系，并順利通過了國家認證，使公司在管理模式方面與國際接軌，處于全省同行業(yè)前列。